新征程的号角已经吹响，近日，由工程管理部牵头，组织设计、施工、监理单位项目负责人召开了2019年重点工程建设动员会。会议总结了2018年工程建设完成情况，并指出工程建设中存在及遗留的问题，明确工程竣工、验收时限。要求各参建单位强化施工现场的质量、安全、环保管理，谨守规范原则，严控工程进度。
会上，副总经理岳峰指出，2019年工程建设工作点多面广、任务艰巨，全体人员要明确目标、统一思想、再鼓干劲，积极备战2019。一是要求监理单位充分发挥监理职能，高度重视项目、积极研究项目、全力推进项目；二是提出必须强化过程管理，管理规范化的同时要重视精细化。切实强化目标导向、问题导向、效果导向，确保现场问题条条有整改，件件有成效；三是要求各参建单位要开工前明确节点，办手续高效快速，解难题集中精力，抓质量精益求精，促进项目顺利实施。
“开局就是决战，起步就是冲刺”。下一步，工程建设人员要认真践行公司“五新”发展战略任务，加码推进重点工程建设，强化过程管理，聚焦任务、精准发力，全力以赴赶工期、抓落实，确保新建项目尽快落地、如期开工建设；续建项目加快展开、早日竣工投运，服务我市经济社会发展。